2008年4月12日，南京科泰在公司多媒体会议室召开2008年第一季度员工大会，会议由公司运营总监毛从任主持，会议特邀南京航空航天大学博士生导师丁秋林教授出席。

      会议首先由公司运营总监毛从任做2008年第一季度工作报告，报告认真回顾了第一季度工作，安排部署第二季度工作任务。

       运营总监在报告中指出：第一季度公司克服重重困难，边运营，边完善，较好地完成了工作任务。在业务上，逐步夯实公司已有的业务线，为第二季度以至全年的工作的开展奠定了良好的基础；在企业内部建设上，公司开始筹谋员工发展通道、薪酬考评体系、企业文化建设，明确建设以“理性、激情、诚信、正直、包容、协作”为核心的企业文化。运营总监对企业文化作了初步阐释：激情，就是要提倡乐观向上，不轻言放弃，用积极的心态去面对困难和挫折，不断地自我激励、自我完善、寻求突破，不计得失，全身心投入，始终以乐观主义的精神影响同事影响团队；诚信，就是说要言出必践，执行力强，胸怀坦荡，对事不对人，言行一致，勇于承认错误，勇于承担责任等。

       第二季度公司的工作重点是：一、明确发展思路，制定科泰公司的中长期发展战略；二、加强领导班子和人才队伍建设，支持员工发挥主观能动性，自主创业；三、建立公司体制结构，将公司变革为总部和事业部，总部负责整体的方向把握，负责人才、资源的调配和后续支持，而各条业务线分别称为相对独立的事业部，对总部负责。四、居安思危，宣扬危机意识，员工要时刻具有危机感，做到未雨绸缪，公司和个人才能得到进一步发展和壮大。

       运营总监报告完毕后，公司软件开发部、SEO部、营销策划部、海外拓展部等各部门领导分别作了部门第一季度工作总结和第二季度工作计划报告。软件开发部经理王林说，第一季度部门队伍建设基本完成，并逐步壮大，公司各类项目的开发也取得了较好的成绩。他表示，第二季度软件开发部将分两条线走路：抓实公司项目，拓展外部项目。SEO部门经理charles认为第一季度部门在公司项目优化推广上取得了较好的成绩，但团队执行力和个人创新能力还需进一步提高，第二季度SEO部门将进一步尝试各种推广手段，规划资源，充分利用，保证公司业务的可持续发展。

       最后，公司总经理周宁作了会议小结并指出公司的发展方向：将科泰发展为一家伟大的电子商务公司。他强调，科泰的目标不是做一个平庸的公司，一个在网络经济大潮中练摊的小公司，一个赚一点钱养家糊口的公司，这不是科泰想要的。科泰要做一家有理想的公司，有理想才有激情，这种激情可以吸引有着同样梦想的人聚到一起，不畏艰难险阻，为生活的理想奋斗。公司虽在发展的初始阶段，但它已展现出蓬勃的生命力，要促使它进一步壮大，就需要全体员工的共同奋斗与努力，随时做好迎接新变化、新挑战的准备。

       他说，网络，已经从中国经济中的变量转变为常量，并爆发出巨大的推动力。正是这种巨大的推动力，推动着我们，要我们将人生中这段最好的青春奉献给互联网。这是一个充满着想象力的舞台，所谓心有多大，舞台就有多大。他相信，只要大家一点一滴踏踏实实地付出，希望和成功就在前方。